•Mελέτη της νέας παραγωγικής διαδικασίας – μελέτη του κατάλληλου εξοπλισμού
•Mελέτη της παραγωγικής ροής σύμφωνα με τη ζήτηση (μοντέλο kanban
•Yλοποίηση του συστήματος 5S / 5 μεθοδικών βημάτων (μοντέλο τάξης Toyota στην επιχείρηση)
•Aνάπτυξη μεθοδολογιών SMED (μείωση του χρόνου της φάσης προετοιμασίας των μηχανών παραγωγής) TPM
•Kαθορισμός των παραμέτρων ελέγχου της παραγωγής
•Mείωση του χρόνου της παραγωγής
•Mελέτη Χρόνων και Μεθόδων – ανάλυση κύκλων
•Προσδιορισμός των ρόλων και του οργανογράμματος
