• Studio del nuovo lay-out produttivo
• Studio attezzature dedicate
• Studio del flusso produttivo secondo la domanda (modello a kanban)
• Implementazione sistema 5S (modello Toyota di ordine in azienda)
• Sviluppo metodologie SMED (riduzione attrezzaggi) / TPM
• Definizione dei parametri di controllo della produzione
• Riduzione tempi di manodopera, studio Tempi e Metodi; analisi cicli
• Definizione dei ruoli e dell’organigramma
