• Étude du nouveau lay-out de la production; étude des équipements dédiés
• Étude du flux de la production conformément à la demande (modèle kanban)
• Mise en œuvre du système 5S (modèle Toyota)
• Développement méthodologies SMED (réduction temps de setup) / TPM
• Définition des paramètres du contrôle de la production
• Réduction des temps de main-d'oeuvre
• analyse de cycles du travail (Temps et Méthodes)
• Définition des rôles et de l'organigramme
